如果做一个调查，问员工什么样的老板（领导）最讨厌，那么“自以为是，自认为什么都对”的老板（领导）无疑会得票很高。
曾国藩说，“天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。”
讨人嫌离不开一个傲字，凡是觉得自己很牛逼、尾巴翘到天上去的人，走到哪里都是一个吸引火力的靶子。
德不配位，必有灾患，而德行足够的人必然也不会觉得自己有多少可以自傲的。
做老板（领导）最致命的错误，就是把一次成功当做了自己永久的成功，从此固化了过去而停止了继续成长。
还是那句话，人只有足够的聪明，才会逃离过去的聪明。
喜欢听悦耳的、舒服的话，喜欢鲜花和掌声，是人的天性。
人从小就喜欢被赞美，被表扬，长大以后，那种虚荣心和好胜心，又不断加强了这种天性。
一个坐到老板（领导）位置的人，原本是很低调谦虚的人，但为什么慢慢就好像变成了另外一个人？
因为环境对人潜移默化的影响是巨大的，他很容易把众人对他位子的称赞和他本人对等起来，他逐渐就分不清别人是在认可他的牛逼，还是只不过在恭维、拍马屁。
所以，当你看到一个人开始飘的时候，也就是理性开始减弱的时候，他会觉得自己什么都是对的，开始高估自己的能力和魅力。
人总是容易高估自己。
实际上，因为老板（领导）所处的位置决定了他获得的信息是比较充分的，比如财务状况，人脉交流，外界信息传递等，这就很容易让他产生自己比员工聪明很多的幻觉。
所以这就导致了老板（领导）认定员工能力不行，什么事都需要他亲自安排才行，从而根本上就没有分权的意识。
很搞笑的是有些员工一旦独立完成了一个业务，老板（领导）反而会很恼怒——你怎么可以不听我的指示就去干，里面肯定有毛病。
时间长了，这样的公司上下就形成了无论什么事都依赖老板（领导）决策的习惯，这时候他是又累又骄傲：幸亏我厉害…
彼得•德鲁克说过：
“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。一流企业、一流团队，一定拥有完善的考核系统，给每个人创造最适合的环境，排除他们工作中的干扰因素，让干实事和善于沟通的人，都能发挥能力。 ”
一个人的公司和一群人的公司还是不一样的，个人英雄主义和集体主义的能量大小也不可同日而语。
老板（领导）抱怨手下干活不行，责任心不够，老需要他出来救火…这本质上是因为他打心底就没想过授权他人，真正建立让员工可以独当一面的团队。
看一个老板（领导）有没有领导力，只需要看他怎么评价员工就知道了——凡是那些对员工的毛病和缺点如数家珍的老板（领导），不用说，领导力都是一般以下。
他关注的焦点永远是集中在员工的短板上，一如他对自己的焦点永远是好的一面。
实际上，人都有优点和缺点，我们应该是用人所长，而不是用人所短。一个业务负责人既业务能力高，又有管理才能，还人品非常好，这样的人是有，但非常少见。
所以，你清楚一个员工的短板后，就给他一个发挥他长板的位置，再给他搭配一个弥补短板的人，这样对工作的进展是最合理有效的。
其实，眼睛的关注点老盯着别人的缺点是个大毛病，你看别人的缺点多，说明你自己的缺点也越多。
吉姆•柯林斯说过，“真正的领导者在一切都很顺利的时候，他们向窗外看，把功劳归于自身以外的因素；如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。”
勇于承担责任本就是领导者必备的素质之一。
如果在一切顺利的时候，你认为自己什么都对问题还不大，但如果是处在逆境的时候呢，那就麻烦大了。
实际上创业一直是处在逆境之中的，比如西方的一个创业者就说过，在他创业的历程内，只有三天是顺境，其他时间都是逆境。
谦受益，满招损，无论做人做事，道理都是一样的。
发表评论