“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了以下原因：
一、执行力差的根源：
1、目标不确定；
2、战略不清晰；
3、指令不明确；
4、渠道不畅通；
5、人员不到位；
6、结构不合理；
7、职责不清楚；
8、轻重不分；
9、跟踪不到位；
10、标准不统一；
11、奖罚不分明；
12、团队不合作；
13、文化不务实；
14、培训跟不上；
15、职业操守不忠；
16、EQ不过关；
17、模糊激励体系。
二、执行力差的原因：
1、没有长抓不懈—虎头蛇尾；
2、制度不严谨—朝令夕改；
3、制度不合理—缺少可行性；
4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；
6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
9、管理缺目标，员工做起来茫然；
10、管理缺计划，员工做起来很忙碌；
11、管理缺培训，员工不知道如何做；
12、管理缺流程，员工做起来不顺畅；
13、管理缺激励，员工做好做坏一个样；
14、管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
如：员工不知道如何做，我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
以上的追根结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1、员工有压力吗？头上有指标吗？
2、做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？
3、任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了你，还有其他原因吗？
***部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。—海尔集团CEO-张瑞敏
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